王炳炜

（招金矿业股份有限公司，山东 招远 265400）

矿山建设工程施工较为复杂，施工质量极易受到多项因素的影响，设计不科学、施工工艺不恰当以及地理环境复杂等都会对施工作业产生影响，为保证矿山建设工程项目的质量与效益，必须要重视项目管理的落实，对诸多因素加以把控，确保设计与施工的规范性，在项目全过程中贯彻管理，以促进项目管理在矿山建设工程中的作用得到最大化发挥。

1 生产计划分解及保障

结合矿山建设工程实际情况出发，在项目管理中应当做好生产计划分解及保障，为工程建设施工的顺利推进创造优良条件。所谓生产，就是将生产要素向有形产品转化，包括人力、物料、设备、技术、信息、能源等。通过生产活动的开展，能够对价值进行创造，满足矿山建设工程的综合效益，推动矿山建设企业的发展，从而为社会提供高质量的服务。在矿山建设工程中，正常生产的推进以生产计划为前提，以确保生产得以有目的的完成，进度与质量均可得到保证。生产计划的分解需要立足事实出发，重视能力的强化，以便通过客观化方式来分析生产任务。

2 安全生产管理

就安全生产管理来看，其以人的生命健康的保护为根本性目的，这对于企业的发展具有重要意义，也是企业发展的根本性要求，能够对生产关系加以维护，保证生产的有序性，对社会生产力实施保护，从而维护公众的合法权益，因此在矿山建设工程项目管理中必须要重视安全生产管理。……