解婷

（青岛海德包装有限公司，山东 青岛 266000）

国家对民营企业的重视和扶持力度不断增强，民营印刷企业也应该在这个时期发挥自身优势，通过全面预算管理建立企业股东的长远战略思维，为企业有计划的稳健发展提供蓝图，将企业的资源进行有效整合。让企业的各层员工了解、看到企业的未来，提高参与度，和企业共同奋斗，一起健康成长，以保住人才不流失。通过全面预算来改变人的思想和行为，再通过人驱动全面预算管理的推行和落实，最终强化提升企业的管理水平，合理利用资源，提升竞争力，将企业做大做强，以实现回馈社会，使客户满意，股东满意，员工满意。

一、民营包装印刷企业全面预算管理的现状及存在的问题

（一）预算目标与企业战略目标偏离

民营包装印刷企业应该按照既定的企业战略目标，来确立本企业全面预算管理的方向、重点和目标。企业战略目标的实现是一个长期的过程，需要细化与分解，更需要全面预算来具体执行、落实，所以，全面预算不能偏离企业战略目标。而目前大多数民营包装印刷企业全面预算管理实行的不多，股东和管理层对全面预算管理的认识不够，重视不足，预算目标变成仅是为预算而设定的数字游戏。另外，股东一人说了算，没有将战略目标通过预算分解落实到管理层，没有全员参与预算，不能有效激活职工的积极性和创造力，不能有效应对市场经济环境下的发展和变化，降低了编制预算的深度和广度。……