朱义琼

（湖北工建基础设施建设有限公司，湖北 武汉 430071）

施工企业的经营具有一定的特殊性，往往施工周期长、施工量大、中间环节多，因此需要用到资金的地方也比较多，为了保证企业、施工项目、管理工作等能够正常运作，必须要保证资金的充足、使用的合理等，这就需要合理的对资金进行管理。当前，一些施工企业在经营过程中往往盲目的最求效益，却并没有合理的开展资金管理，这是非常容易出现问题与风险的。一些施工企业在资金管理过程中，往往还存在资金管理意识淡薄、资金管理制度不健全、管理队伍水平参差不齐等常见问题，需要施工企业及时地加以重视才行，要在施工企业内部不断提高资金管理意识，构建完备的资金管理机制，只有这样才能够做好资金管理工作。

一、资金管理队伍建筑业施工企业经营发展的重要性研究

（一）做好资金管理有利于促进施工企业财务人员转型发展

资金管理是施工企业财务管理工作中的重要内容，是财务管理人员必须要掌握的一项工作技能和工作要求，也是其的工作职责，所以做好资金管理是对施工企业财务管理人员能力水平的一种检验。在资金管理实施背景下，为了保证工作效率与工作质量，施工企业会进一步提高对财务人员的要求，会更加重视对财务人员的管理与培训，将有利于施工企业建立健全财务培训机制、财务考核机制等，从而更好地帮助财务人员实现转型发展。……