车通

（浙江华数广电网络股份有限公司，浙江 杭州 310056）

在国网整合背景下，广电网络公司在运营转型过程中，不但要重视与供应链上游企业建立规范和良好的运营关系，还要加强企业内部管理。采购作为支出的重要内容，负责广电网络运营、业务经营所需设备及日常办公物资。除了要解决采购与技术运营和市场经营的密切关系外，内控规范性控制、采购成本和物流费用支出控制同样关键。由此可见，采购管理涉及的内容比较多，是广电网络公司运营管理中应重点关注的内容。

一、广电网络公司供应链采购管理的概述

广电网络公司的供应链主要是指在网络运营以及转型业务经营中，包含建设物资流以及把产品或者服务提供给用户或下游企业等所形成的网链结构。加强供应链管理，能够有效提高企业管理水平，节约运营成本。在采购管理过程中，通过优化供应链管理模式，能够促进供应链管理水平提升，优选供应商合作伙伴，加快物料信息流动，减少供应链物资成本，降低企业资金压力，实现企业更好发展。

二、传统采购管理存在的问题

（一）小而散的先天不足

广电网络公司的成长是20余年来各地县以下行政区域各自规划、建设、运营的过程，各自为政发展的结果是技术标准五花八门，接入网、终端设备品种繁杂尤为突出，在此基础上整合形成的省级网络公司，受困于技术标准的不统一，难以在规模优势上做文章，加上资金紧张的掣肘，更难以在统筹上下游供应链上开展大变革。……