夏鹃

（重庆万利万达高速公路有限公司，重庆 400021）

基于市场竞争愈加激烈的情况下，人才的竞争首当其冲，国有企业因为规模和性质的先天属性在激励机制方面变化很慢，在一定程度上制约了企业发展，导致国有企业在人才流失严重。面对残酷的现实局面，国有企业亟需根据当前经济发展形势改革激励制度，主动迎接市场的变化，学习现代化的人力资源管理理念促进改革寻求突破。

一、国有企业员工发展现状分析

对于企业而言，人才是最重要的资源。我国国有企业的基本属性决定了薪酬福利待遇相比市场中的非国有企业较稳定，整体来说人才队伍流动性小，人才有资源优势，但随着企业不断进步和发展，会进入平稳期，企业在这种阶段通过会出现员工工作积极性下降、竞争意识相对薄、开拓创新能力不足，长此以往将直接限制了国有企业的高质量发展。

我国国有企业的变革已经开展了很长一段时间，紧密关注市场变化，学习先进的市场化竞争策略，也逐步在现代企业制度管理方面上了一个新台阶。因此，改革激励制度，不但是现代国有企业在人才竞争机制的迫切需要，而且是我国企业改革过程中需要面临的一项首要任务，必须高度重视必须谨慎对待。激励机制的怎么去制定，必须先完全了解企业整体实情，以及员工的思想、工作时的精神状况，从实际出发，方能够制定出科学与效的激励约束机制，激发员工潜能与活力，提高员工工作效率，积极推动企业。……