房英吉

（1．中煤科工集团沈阳研究院有限公司，辽宁 抚顺 113122；2．煤矿安全技术国家重点实验室，辽宁 抚顺 113122）

在现代社会飞速发展的情况下，与此同时我国企业的规模以及发展方向也在持续不断的调整中。经过调整以后的企业便具有了更高的业务能力，由此也可以去接受一些更高程度的业务，并以此来提高企业的盈利能力。那么，如果想要企业用最快的速度和最短的时间改革成功的话，就必须采取最核心的方法——从经济管理方面进行改革。抛弃一些相对陈旧的观念和思维，吸取一些较成功的经验，将经济管理方面能够处理的更加完善。因此，本文将会用最简洁的语言对经济管理方式的一些改革方法进行详细的阐述。就从其遇到的问题到针对问题提出的解决措施而加以论述。

一、企业经济管理的概述

针对改革企业经济管理而进行的创新方法的研究过程中，企业首先需要依据自身日常所发生的一些活动对其进行充分的考虑，并在改革的过程中适时的考虑其需要具备的一些新要求，以此来对企业的经济管理进行一个质的提高。还有一点就是在企业进行经济管理改革的过程中，管理层及以上人员应当利用相对先进的技术和知识来对其制定一个相对完善的整体规划。

首先，在对企业进行创新改革的具体规划中，要采取全面发展的态度来考虑企业所处的形势，并且也要去注意其先后顺序，将陈旧的一些固定模式加以优化，并将制定好的顺序作为基础进行发展也同时作为参考。……