张静静

（中路财产保险股份有限公司，山东 青岛 266000）

业财融合对企业内部控制建设有着积极意义，推进企业的业财融合对完善企业的内部控制制度，提升企业内部控制能力与水平，最终提升内部控制的效益与效率有着积极的作用。

一、保险公司业财融合模式构建存在的问题

（一）业务财务工作交叉不足

从保险公司的部门设置情况来看，由于业务部门和财务部门各自关注的重心和工作目标不相同，所以跨部门的交集非常有限。业务部门通常将保费任务完成情况放在首位，同时为了达成任务而必须配置的人力、物力和费用状况也普遍受到关注；为了达到提升公司市场份额的目标，业务部门往往通过增加展业费用来吸引客户投保。而财务部门由于工作性质不同，往往更加关注如何实行成本领先战略，如何提高财务资金使用效率，如何降低流动性风险等，从而保障各项财务与经营分析类指标的顺利落实。所以说业务部门与财务部门的契合度不够，工作交集的不足会导致业财融合面临较大的困难。

（二）业财融合积极性不足

保险公司对于优化内部治理体系的重视程度较高，但推进业财融合的过程中，相关部门参与业财融合的积极性不足，特别是业务人员的积极性缺乏有效地调动，给业财融合发展造成了严重的障碍。同时，难以充分调动财务部门的主导性作用，也使得财务管理工作的各项基础性需求无法得到充分满足。……