傅汉东， 朱锦珍

(合肥工业大学 财务处，合肥 230009)

一、目前高校薪酬管理工作的特点

近年来，随着高校招生规模的不断扩大，教职员工的人数也在不断增长，而每一位教职员工的具体情况不尽相同，复杂的人事资料中包含着大量与薪酬管理有关的信息数据。但是，目前高校的薪酬管理缺乏有效的手段来解决薪酬管理过程中存在的效率低下和容易出错的问题，这极大地影响了相关业务部门的工作效率。因此，必须充分认识到高校薪酬管理工作的特点，才能找到解决问题的方法。

1.薪酬管理是一项复杂的工作

近年来，随着高校招生规模的不断扩大，教职员工的人数也在不断增长，高校所涉及的人事资料也越来越多，在高校的人事数据中包含了大量与薪酬管理直接相关的信息，例如工龄信息、职称信息、职员职级信息等；也还包含了大量与薪酬管理间接相关的信息，例如科研任务、综合课时任务、评价考核指标等[1]。无论是直接还是间接，这些信息数据都在迅速增长，导致薪酬的计算方法越来越复杂，薪酬管理任务也就变得越来越艰巨。每一张薪酬单的背后，都是一张复杂的教职员工综合实时状态“数据表”，这其中不仅仅包含了教职员工每个月货币形式的报酬数据，还反映了出勤率、职称信息、课时情况、科研情况、税收情况、五险一金情况；等等。这些薪资情况是通过手工计算的，一旦高校教职员工的人数增加到一个很大的数字，则手工计算就要花费很长时间，而且在计算过程中很容易出错。……