强建周

（西安电子科技大学政策研究室，陕西西安 710071）

1967年，位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的卡内基技术学院和梅隆工业研究院合二为一，取名卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University，以下简称CMU）。经过不到40年的跨越发展，CMU 快速跻身世界顶尖研究型大学行列。遵循战略规划引领和推动发展，CMU 在世界高等教育领域堪称典范。CMU 以10年为期制定战略规划，自1998年至今，先后发布过3个战略规划，分别为《卡内基梅隆大学1998战略规划》（Carnegie Mellon Strategic Plan）《卡内基梅隆大学2008战略规划》（Carnegie Mellon 2008 Strategic Plan）《卡内基梅隆大学战略规划2025》（Carnegie Mellon Strategic Plan 2025）。

一、CMU 战略规划的主要特点

（一）坚持开门搞规划，扎扎实实走群众路线，编制规划是一个集思广益、凝聚发展共识的过程

高度开放、广泛参与是CMU 战略规划及其编制过程的鲜明特点。登录学校主页，战略规划文本及其编制工作的相关信息应有尽有。以《CMU 战略规划2025》为例，从2014年10月启动到2015年11月发布实施，编制工作贯穿了整个学年。期间，既要尽可能倾听卡内基梅隆社区所有有价值的声音，又要深入思考并审慎吸收各类意见建议。为此，CMU 多形式举行活动，持续完善规划内容。一是先后举办了数十场座谈会和务虚会。其中包括公开会议、专题研讨会、以及学校领导和董事会成员参加的小型会议。二是面向校内各社团、系、学院、行政单位和其他感兴趣的团体就规划内容公开宣讲，广泛收集反馈意见。三是吸收了160余名卡内基梅隆大学社区成员（教师、职员、学生和校友）组成战略规划委员会，起草形成了战略规划的核心内容。……