陈 逊

（西南铝业（集团）有限责任公司，重庆401326）

0 前言

当前国企改革步入“深水区”，企业的治理结构、管理模式、员工思维等都在发生前所未有的变化。国有企业需要建立一套容错纠错机制，宽容党员干部在工作中特别是在当前改革创新中的失误，保护党员干部干事创业的激情，为敢于担当、勇于开拓的党员干部撑腰鼓劲，营造敢做善成的良好改革环境。同时，容错纠错既是推进国企改革发展的现实需要，也是党内监督机制的重要组成部分。如何实事求是地容错纠错，既在监督执纪全过程依纪依法依规又不会让投机取巧者钻了空子是国企纪检监察干部当前面临的考验和挑战[1]。只有建立健全容错纠错机制，减少影响党员干部干事创业的消极因素，从思想上鼓励、工作上支持、心理上关怀党员干部，增强党员干部勇于担当的决心，使开拓创新成为全体员工的价值取向和共同追求，才能最大限度地激发党员干部干事创业的活力。西南铝结合企业自身情况，在为敢于担当的党员干部撑腰鼓劲、营造敢做善成改革环境方面进行了建立容错纠错机制的初步尝试。

1 面临的困难

容错纠错机制还是一个新生事物，尚处于探索阶段。对于在企业改革中呈现的各类新问题，目前既缺乏容错纠错的具体操作流程以及指导案例，又没有以往经验可供参照，因此不易把握“对”与“错”的中间地带。

在具体实施过程中，对同一件事物的“容”与“纠”的判断往往因人而异，对“容”与“纠”呈现不同的认识、看法。……