徐创举

(民勤县水务局环河灌区水利站,甘肃 武威 733300)

1 农田水利工程项目施工管理存在的问题

1.1 项目施工管理人员素质参差不齐

投入施工现场的管理人员与投标文件中的人员要求不符，甚至存在无证上岗现象，导致施工现场管理混乱，无序施工，质量、安全事故频发。

1.2 质量保证体系不够完善

质量管理制度不够健全，项目参建人员质量意识不强，有效的激励机制没有真正建立起来，质量管理人员抓落实的力度不够。

1.3 施工进度计划不科学严密

项目施工管理者不能依项目的实际施工进度及时地调整已报批的施工进度计划，赶工措施跟进不及时，导致合同项目不能按期完工。

1.4 安全保证体系不完善

安全管理制度不健全，施工管理人员安全意识不强，“三级”安全教育及安全技术交底形同虚设，安全投入不足，导致项目施工各项安全措施无法落地生根。

1.5 项目管理者无原则地追求利益最大化

施工过程中粗制滥造、偷工减料、简化施工程序等现象频发，无形中降低了工程施工质量标准，导致合同项目质量目标不能完全实现。

1.6 管理者认识不足

项目管理者对项目沟通与协调管理工作的重要性认识不足，不能及时与业主、设计、监理、项目所在地的政府与群众和兄弟施工单位做好沟通协调，致使许多施工干扰无法在第一时间内解决，从而导致工序之间不能无缝衔接，窝工现象频发，影响施工进度。

1.7 项目管理者合同意识不强

不能充分利用法律赋予的权力维护自身利益，影响项目整体效益。……