邹 佳

（河钢宣钢技术中心，河北 张家口 075100）

在钢铁企业中，随着科学技术水平的快速发展，计量检定机构也得到了显著进步，但是随着计量检定任务量的越来越高端，要求越来越严苛，需要配置先进的计量标准器具、与之相匹配的高素质技术人才外，还要有一套计量检测管理制度，其中的精益思想是里面的精华，这样不仅能使检测计量更加标准，还能加速检测试验取得更好的效果，推动钢铁企业产品质量的提升。

1 精益思想简介

精益思想主要是在二十世纪末期日本丰田中的（LeanProduction精益生产模式）中形成的，这一生产模式帮助日本汽车获得了资金投入低的优势，同时也成就了日本汽车的高质量，在国际的角度而言将美国生产汽车的核心推向了日本。在精益思想中在理论的角度对精益生产内囊括的新型理念进行了总结，同时把精益模式拓展到了生产行业之外的各个领域中，融入到企业机构运营工作的方方面面中，不仅仅单纯限制在制造业中，帮助监管工作者对企业运营程序进行重新定位，杜绝浪费现象，给企业带来更高效益。

2 精益思想的基本原则

精益思想的重点就在于杜绝浪费问题的出现和无效劳动问题的出现，主要将任务集中在增值工作中。利用完善流程、缩减成本和6S管理等工作，给钢铁企业的客户带来最佳的服务体验。达成高效、低投入、高收益的运营目标，能够保证市场激烈竞争环境中实验室的竞争地位，另外，精益思想还将职责分配到钢铁企业的各个环节中，通过分组协作的方式，有效激发所有干部职工的工作积极性与潜能，将浪费、低效等各种问题及时扼杀在摇篮中。……