杨禹莎

(国网上海市电力公司培训中心，上海 200438)

教育培训项目是电力企业储备中的重要类型之一，主要投入方向为强化领导人员队伍建设，提升职工能力素质等，是抓好全面从严治党和队伍建设，实现世界一流城市电力物联网的重要投入和必要手段。教育培训项目是国网上海市电力公司培训中心重要成本投入项目，占到成本的50%以上。对推动教育培训项目标准成本深化应用工作具有重要意义，能够夯实此类项目的预算编制、控制和评价闭环管理，为进一步提质增效打好基础。

目前教育培训项目从财务专业管理看，每个项目未精细到各类成本组成，在预算编制、控制和分析评价各阶段，仅体现项目总费用，未细化到具体组成，不能支撑进一步的精益管理工作。本文重点对电力企业教育培训项目成本精益管理进行分析。

1 教育培训项目成本管理的目标及组成

教育培训项目在预算管理各阶段的各类费用组成不明确，不能进行精细管理，使组成费用的合理、合规性难以管控，在项目管理的各个阶段难以精细把控。通过深度解剖教育培训项目成本的组成，建立层次清晰、分类明确的多维成本组成体系，使成本管理评价对象至项目中的更小管理界面。以分析教育培训项目的成本利用效率为目标，量化分析成本投入经济性。

1.1 推动教育培训项目业务信息数字化管理

推动教育培训项目成本组成相关数据管理统一，促进业务信息数字化管理。……