花泽正

（四川省川煤华荣物资贸易有限公司，四川 成都 610091）

采矿产业的物资精细化管治是一个新的概念，其能够满足现代经济社会进步的需要，是采矿单位经营管治的一种新途径[1]。只有把现代化精细管治思想加入到以往的矿产物资管治中，才可以顺应时代的脚步，提升企业物资管治的水准，提升企业自身的市场竞争能力，进而帮助采矿单位保持良性的发展。

1 精细化管理的概述

1.1 精细化管理的概念

精细化管治在概念上来说就是对一般的管治作业实施进一步的细化与完善，进而帮助企业提升管治水准，清晰管治工作者的岗位职责[2]。近些年，由于我们国家经济的迅猛进步，对矿产资源的使用需要也是有了新的标准，在某些程度上也加大了矿产单位物资管治作业的难度，对企业的常规生产运用产生影响。基于此，矿产企业需要主动引进精细化管治方式，完善矿产物资管治构架，继而提升管治质量。

1.2 精细化管理的特征

首先，看重人为因素的影响。精细化管治与一般的管治模式相对比最大的不一样就是看重以人为本[3]。实际表现为：精细化管治方式的重心是识别问题，在现实的运用实践中更为看重人为诱因；精细化管治的实践是运用企业有限的人员、物力、财力展现最佳的效果，管治的目标是把每一个管治工作者的价值都展现到极致。所以，在管治实践中，更看重企业人力资源的科学配置与运用，根本上是凭借提升企业自身人力资源的运用效率来减小企业的管治成本，确保经济收益。……