文/王莉

药库是各医疗机构内保障药品供应的重要部门，近几年，随着医学水平的不断上升，医院药品的数量和种类逐渐增多，导致药库布局的科学性和有效性受到了严重的挑战，院内药品保障不足，且工作效率较低，导致其他工作效率受到了严重影响[1-2]。所以，药库的管理质量对医疗机构的核心竞争力存在一定影响，日常需积极重视并改善以往的管理方式，保证门诊、临床的药品供应，提升整体工作效率。精益管理模式是指由客户来确定价值的管理方法，在院内药库实施这一管理措施可改善整体工作质量，从而保证了整个流程的连续性[3]。本文抽调了2019年7月-2021年8月期间的药库管理工作进行分析，进一步总结采取精益管理模式在医院药库管理中的应用效果，具体内容概述如下文。

1 资料与方法

1.1 临床数据

抽调我院药库工作开展分析，以2020年8月-2021年8月期间的工作实施精益管理，2019年7月-2020年7月期间的药库工作未实施精益管理，对实施前存在的管理不足进行总结分析，制定精益管理计划，改善药库管理质量。

1.2 方法

精益管理计划。

1.2.15 S精益管理

各院内库房管理中，5S管理知识包括：素养、清洁、整顿、整理的管理，具体内容整理如下：

①素养是指5S管理的理论核心内容，多为药理管理人员将自身的个人素养提升，并养成优质的工作作风及工作习惯，创建良好的团队精神；②清洁：是指需对药库环境进行管理，定期开窗通风，保证药库内的温度和湿度，每日对污染物、物品、空气进行消毒清洁处理，避免污染药品，对库房进行清洁管理可有效控制院内交叉感染发生率，从而降低了医源性感染风险；……