陈思思

（宁夏鑫建劳务有限责任公司，宁夏 银川 750001）

引言

建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高工程项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。另外，在工程项目建设管控期间，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让工程项目管控的功能得到全面发挥，从而对工程项目管理的提升产生正面作用。

一、工程项目管理现状概述

工程项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划和项目控制以达到项目的费用目标、质量目标和进度目标。工程项目管理属于全过程管理，对于工程建筑企业来说主要是从开工到竣工的过程管理。从现阶段我国工程项目管理的整体运行情况来看，绝大多数工程建筑企业在这方面都给予了一定的重视，而且也有很多工程建筑企业对工程项目管理进行了科学设计和安排，使其具有一定的效能化水平。比如，有的工程建筑企业在开展工程项目管理的过程中更加重视规范化建设，普遍建立了工程项目管理制度，而且根据不同工程项目特点以及实际情况，突出项目管理重点，并在各个环节进行了设计和安排，使工程项目管理的整体水平相对较高；一些大型工程建筑企业的工程项目管理比较规范，而且在组织实施的过程中能够发挥方方面面的作用，在组织结构、组织职能、管理方式等方面进行了设计，不断强化工程项目管理的整体效能，并形成了良好的工作机制，对于促进工程项目管理向纵深开展并取得良好效果具有支撑作用；……