贾晨雨 解胜先

（东阿县金鑫建设发展有限公司，山东 聊城 252200）

前言

建筑企业要想在如今这个竞争激烈的行业中立足，首先就应该提高自身的综合竞争力，而其中最重要的一点就是提高建筑的质量，优质的工程质量是建筑企业立足行业的根本，因此增强施工现场的质量管理仍需要进行不断探索与进步。

一、建筑工程施工现场质量管理的简述

什么是建筑工程现场管理？通常情况下指的是施工现场的质量方针、目标与职责，并且通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

二、建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

（一）质量控制意识薄弱

施工质量的控制同样也是施工过程中非常重要的一项内容，施工工作中目前还存在着由于过于追求施工进度而忽略施工质量的问题，工程施工所包含的项目流程比较多而且非常复杂，在实际工作过程中有些流程的完成所需要的时间比较多，这就导致了有些管理人员为了追求施工进度而忽略了实际作业是否合格，就只是一味向下继续进行，这就导致了在接下来的操作中由于上一步的疏忽而导致无法进行下去，施工人员不得不再继续返工，这样不仅使得施工时间再次被延长，而且最后的质量也同样难以保证。

（二）缺乏完善的管理制度

施工场地目前的管理制度仍然存在着诸多问题亟待解决，比如同一个工作……