谭杰

（深圳中天精装股份有限公司，广东 深圳 518000）

引言

最近几年，中国的建筑行业整体面临转型。在此背景下，建筑施工现场管理水准有所提高。但不容忽视的是，在当前的建筑工程项目施工时，依旧存在比较多的问题。因存在上述问题，在一定程度上影响了建筑工程项目管理的施工品质、工程进度以及施工工序。进而导致安全事故发生。这种情况在极大程度上威胁了工作人员的人身安全。在此同时也会对建筑企业造成一定影响。可见，利用有效方式全面提升现场管理工作质量格外重要。

一、建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。……