董智

（江苏师范大学外国语学院，江苏 徐州 221116）

绩效管理工作是高校人力资源管理的重要组成部分，对于更有效的发挥教职员工积极作用、推动高校教育、教学、管理工作深入开展并取得实实在在成效具有很强的基础性的保障性作用。从当前高校人力资源绩效管理工作的整体运行情况来看，尽管高校在这方面给予了重视，而且也进行了设计和安排，使人力资源绩效管理工作的整体水平在不断提升，但按照较高标准和要求进行研究与分析，个别高校在人力资源绩效管理制度建设方面仍然面临诸多问题和不足，在很大程度上制约了人力资源绩效管理工作的有效组织与实施，甚至导致出现了一些矛盾。这就需要高校在开展人力资源绩效管理工作的过程中，一定要深刻认识到制度建设的极端重要性，着眼于解决高校人力资源绩效管理制度建设面临的问题，将制度建设上升到更高层面，努力使人力资源绩效管理制度建设取得更大突破，保证高校人力资源绩效管理工作更加规范有序。

一、高校人力资源绩效管理制度建设的重要性

对于开展人力资源绩效管理工作来说，通过大力加强制度体系建设，既有利于强化人力资源绩效管理工作的规范化水平，同时也能够使人力资源绩效管理的系统性、全面性、综合性更强，而且还能够持续不断优化人力资源绩效管理制度促进工作向纵深开展。高校在开展人力资源绩效管理工作的过程中，一定要深刻认识到制度建设的重要性，并采取切实有效措施不断优化和完善相关制度。……