周英

（济南市长清区文昌街道办事处，山东 济南 250300）

引言

在我国，乡镇政府属于基层行政管理部门，肩负着传达国家颁发政策和法律条文，并将政策有效落实的重任。可以将乡镇政府视为上层机关、百姓群众之间的桥梁。乡镇政府在人力管理方面，管理对象大多为公务员、自聘人员等，但是，受到管理体系、资金保障、管理机制多方面问题的影响，使得人员工作热情不高，为日常管理带来阻碍。所以，新时期，为了保证乡镇政府工作的顺利实施，需要探索人资管理的创新之路。

一、乡镇政府人资管理的价值

乡村振兴的实施为乡镇经济的发展营造了良好环境，在乡镇发展过程，离不开乡镇政府的指导，也离不开乡镇政府的服务。乡镇政府所有工作的开展需要各职能人员在岗位上发挥作用，才能保证工作的顺利进行。因此，乡镇政府的人资管理工作十分重要。通过有效的管理措施，可以激发人员潜能，调动其工作积极性，为乡镇工作的开展提供力量。从乡镇政府角度分析，只有人才积极参与工作，才能展现政府公信力，让政府的宏观指导发挥作用，提高其服务效能。由此可见，乡镇政府只有强化人资管理，采取有效措施，才能激发人才创造潜能，优化人资配置，提高政府部门的执行力，为乡镇发展提供人才支撑。除此之外，乡镇地区在发展过程中也会面临不同程度的挑战，乡镇政府合理配置人力资源，将人本管理内涵凸显出来，才能解决管理过程存在的各类问题，让乡镇经济能够更好地发展[1]。……