文/陈念

（天津科技大学经济与管理学院）

自20世纪七八十年代以来，我国有许多家族企业在短时间内快速创建起来并取得显著的进步，这种趋势给一大批年轻创业者带来希望和信心。然而在发展中，一些家族企业内部控制存在的问题也逐渐显现出来，例如家族企业成员集权思想根深蒂固、缺乏风险防范意识、信息和沟通系统薄弱、内部控制管理机制不完善等问题越来越明显。归根到底，这主要是由于对内部控制理论的研究相对较少、专业素养不足、内部外部监控力度不到位等原因造成的。因此，目前亟待解决的是提高家族企业内部控制管理水平。

一、家族企业内部控制的概述

家族企业(FamilyEnterprise)是指由一个家族拥有并控制的企业。而内部控制（InternalControl）是指在一定的环境中，单位的内部控制主体用来实现其特定目标的一套管理程序和方法。

家族企业以家族为控制中心，更加具有独特的家族氛围。家族成员在家族企业中占据了管理人员的主体，充分体现了集权管理。在家族企业中，家族成员往往是一人身兼多职，岗位权限设置不明确，家庭成员与外部的信息沟通很难协调，导致企业内部信息不对称，这容易导致信息传递受阻，业务效率也因此会受到影响。

成立之初家族企业抗风险能力较低，后来家族企业渐渐意识到企业风险管理的重要性，开始建立企业风险评估机制并不断完善，不断提高家族企业的抗风险能力。由于董事会、管理层和其他高层组织之间联系紧密，系统缺乏独立性，因此一些企业设立了监事会、内部审计部门和其他机构。……