文/陈乌兰

（京能服务管理有限公司）

薪酬体系改革一直是各大企业人力资源管理的重点任务，不少国有企业都对其进行了一定程度的探索，从整体的发展状况来看，大部分国有企业的薪酬体系改革还处于建设发展阶段，国有企业的薪酬管理体系与现代经济发展需求还存在差距，那么如何对国有企业薪酬体系进行改革，改革的重点在何处，接下来我们将进行进一步的探讨。

一、加强国有企业薪酬管理的重要性

企业的薪酬管理是指企业根据实际经营状况，对全体员工采取的一种以货币收入为所得的管理制度，薪酬管理是企业经营效率的重要杠杆，直接影响企业的社会贡献力量和业绩发展效能，加强企业的薪酬管理对企业的发展具有重要的积极作用。

（一）有利于提高企业的总体发展水平

薪酬管理体系是以激励引导为主的监督机制，集中体现了企业人力资源管理的方法和思维。完善企业的薪酬管理制度，能够提高企业的总体发展水平，薪酬管理体系不仅可以提高员工的生产积极性，还可以创新优化经营关键点及流程，进而提高企业整体经营能力，促进企业可持续发展。

（二）有利于合理地控制成本

完善的薪酬管理体系可以通过管理智慧和创新实施，组建高效能人才队伍，促使企业在投资建设、成本支出方面提高运营能力，有利于降低企业的经营成本，提高生产效率。充分应用薪酬绩效调节作用，激发各级岗位工作积极性，增强员工的获得感、幸福感和满意度，有利于人才队伍的稳定，继续为企业的发展创造更大价值，实现边际效益最大化。……