文/于振兴

（国核示范电站有限责任公司）

近几年，部分国企开始面向全球市场发展，在全球化和逆全球化趋势愈演愈烈的情况下，各类国企开始在发展过程涌现诸多危机，这些危机的诞生，直接影响企业的发展。因此，国企需要重新审视自身对于危机与风险的应对水平，积极探索可以强化自身应对的主要方式。而企业文化也是较为有效的方式之一，通过企业文化建设整合干部员工力量，还能促使企业解决有关危机与风险，从根本上强化国企在国内及海外市场的应变能力。

一、企业文化在国企应对危机中的作用价值

（一）避免文化冲突

企业文化通过创造良好的企业环境、和谐的人际关系、优秀的企业文化风气，使得所有工作人员发自内心的融入国企之中，按照企业的规章制度要求来严格约束自己。在这种良好的工作环境中，来自不同地区的员工们，都能够以企业的核心思想价值观和文化内涵作为先导标准进行实际工作。在我国，由于企业经营文化下的地区文化、民族语言、信仰、风俗习惯等存在差异，就可能会在一定程度上被企业轻视甚至被忽略。此外，在产生文化冲突时，管理人员也应该通过文化行动融合来正确引导员工的政治思想与文化行为，从而促使国企全体员工能够真正以为国企发展奉献力量为荣，视国企为自己人生旅途中的骄傲，将自己个人文化目标与国企文化目标协调发展统一，不断提升自己的文化能力，增强在国企文化中的个人价值。……