文/吴沂珊（国网宁夏电力有限公司）

随着社会的不断发展，企业所面临的市场环境变得更加复杂。受到外部环境和内部环境的影响，企业必须要对自身的经营模式和发展目标作出调整，以满足现代化发展的客观需要。在此过程中，需要通过科学的内控管理措施，同时对财务风险进行合理把握，制定相应的防范措施，提高企业应对经济形势变化的能力，促进企业的长远发展。

一、内控管理与财务风险

（一）内控管理的内涵

在企业发展过程中，内控管理是非常重要的工作，其主要指的是在企业战略发展目标和财务目标的要求之下，确保各项财务信息的准确性、可靠性，为企业决策提供数据支撑，并对内部经营模式和财务管理工作进行优化和管理，调整企业所开展的经济活动，提高企业发展的规范性、可持续性。在内控管理的过程中还能够对企业内部的资源进行合理分配，对人力、物力和财力进行优化配置，确保每个经济环节都能够有充足的保障。随着我国市场经济的不断发展，企业逐渐转变原有的经营理念和管理理念，内控管理逐渐成为企业重点关注的内容。可见，现代企业的发展离不开内控管理的支持，其在企业中开展内控管理工作能够完善原有的生产、经营、管理体系，对财务活动中的风险节点进行预测和评估，通过量化分析手段对风险进行处理，降低风险对企业的影响，有效提高企业的经营管理水平，促进企业的健康发展。

（二）财务风险的内涵

对于财务风险这一概念的解读可以从多个角度进行，从表层上来看，财务风险指的是企业财务结构不合理，缺乏对融资的严格管控，导致企业欠缺偿债能力，经济收益难以达到预期目标，使得内部资金难以满足发展需要而引起财务风险。从深层次含义来看，广义的财务风险本身具有不确定性，若企业出现财务风险时，未能及时进行处理就会对企业的发展造成威胁，使得企业收益情况受到损害。狭义的财务风险，则主要指企业无法准确预测目前所采取的经营模式、经营范围等能够满足未来市场的需要，这种风险难以实现百分百的准确预测。总而言之，无论企业采用何种经营、管理方式，财务风险都是一种客观存在的、无法完全消除的，这也是企业在发展过程中必须要重视的问题。因此，企业需要提高财务风险防范的意识，在各项经济活动中识别潜在的风险，并对其进行评估、分析，在此基础上制定合理的防范措施，结合内控管理办法在最大限度上进行防范，将财务风险保持在可控范围之内，确保企业能够正常发展。

财务风险本身也具有一定的特征，除具有的客观性、不确定性以外，还体现出全面性、复杂性和损益性的特征[1]。第一，全面性。全面性指的是财务风险贯穿于企业经济活动的各个环节之中，各个环节之中的不合理操作都可能引起财务风险，如利益分配不合理、资金管理不到位等。第二，复杂性。在企业的经营过程中，会受多种因素的影响产生财务风险，不仅是企业外部，内部管理不到位也会导致风险上升，这就是企业需要进行全面风险管理的原因所在[2]。由此可见，财务风险的成因多种多样，难以被百分百准确预测，且如果在风险评估的过程中决策失误还会起到反作用，给企业带来更大的损失。第三，损益性。损益性指的是企业收益高的项目往往也面临着更高的风险，二者呈现正相关的状态。企业如果想要获得更高的收益，就不得不考虑到风险指标，在自身风险承受范围之内理智的选择运营项目，避免财务风险带来的高额损失。

二、企业内控管理与财务风险的现状

（一）缺乏风险防范意识

我国企业在经营发展的过程中，虽然能够从全面风险管理的角度对企业进行管理，但往往会将工作重心放在外部风险，如市场变化掌握工作上，企业内部控制与管理工作缺乏行之有效的制度，也无法将管理措施落实到位，整体管理效果不佳。尤其是管理人员没有认识到内控管理的重要性，认为经营活动与财务管理才是推动企业发展的重要内容，导致企业内控管理工作难以顺利进行。通常情况下，企业经营发展离不开内控管理的推动，管理人员也需要树立风险防范意识，加强企业内部控制管理，采取适宜的财务风险规避方式，推动企业的健康发展。但就实际情况而言，我国部分企业缺乏风险防范意识，对自身发展过于自信，所采取的内控管理措施浮于表面，导致管理人员也无法提高重视程度，使得内控管理工作徒有其表。除此之外，也存在内控管理与财务风险防范措施规划不合理的问题，制度的不健全使得仅有的措施难以有效落实，再加上管理人员和员工的主观能动性较差，使得企业风险逐渐升高。

（二）缺乏完善的监督制度

企业在进行内控管理并防范财务风险的过程中，需要完善自身的内控体系，并为之配套相应的监督制度，提高内控体系的效果，减少外部因素对内控管理的影响，进而在最大程度上发挥内控管理的作用，对企业经营过程中的各类风险进行有效防范。可以说，完善的监督制度是确保内控管理和财务风险防范顺利发挥作用，促进企业正常运行和发展的重要保障。但是在企业实际运行的过程中，部分企业没有正确认识到监督制度的重要性，将精力过分投入到提高经济收益的工作中，使得内控管理和风险防范工作缺乏有效监督。再加上企业的监督体系并未健全，使得监督工作难以有效落实，管理过程中出现的问题无法被及时发现和处理[3]。在这样的情况下，企业的财务风险防范效果难以达到最佳状态。

（三）内控管理体系不健全

随着我国市场经济的不断发展，为在激烈的市场竞争中获取更高的利润，占据更加有利的位置，我国大部分企业都开始盲目追求利益的最大化。特别是在大型企业发展水平越来越高、对市场占据范围越来越广的情况下，中小企业的市场份额受到挤压，便秉持着一拼到底的理念，采取各项措施一味抢占大型企业业务范围之外的市场，以获得更高的利润，对自身的财务风险并未过多关注，导致企业在不断提高收益的同时，风险也在直线上升，再加上本身缺乏行之有效的内控管理体系，更加容易导致财务危机的出现。与此同时，虽然有部分企业能够认识到内控管理和财务风险防范的重要性，但这种认知也只是浮于表面，制定的措施难以有效落实，缺乏科学性，不利于企业的长远发展。

三、企业内控管理及财务风险防范的思路

（一）强化风险防范意识

在企业运营发展的过程中，相关工作人员必须要树立风险防范意识，严格对待内控管理和财务风险防范工作，明确企业经济活动和财务工作的细节和重点，对其中存在的财务风险进行排查和分析，在此基础上采用合理的措施进行防范，以在最大程度上减少给企业带来的损失。与此同时，财务人员还需要对财务风险的相关内容进行正确认知和学习，了解财务风险给企业发展经营带来的问题和不利影响，从而正视内部控制管理和财务风险的防范工作，始终保持高度的防范意识，对企业经济活动的各个环节展开严格管理，实现全过程防范，促进企业的长远发展。

（二）落实监督工作

在企业内控管理和财务风险防范的过程中，监督工作具有非常关键的作用，它能够对管理防范工作的落实情况进行有效监督，确保管理防范能够落实到位，保障企业的安全运营。因此，在开展内控管理和财务风险防范工作时，企业必须要对监督工作加以重视，将其贯彻落实到每一个经济活动环节之中，实现全过程监管。首先，在监督过程中，可以通过财务检查及内部审计等多种手段，对企业内控管理制度和风险防范措施的执行情况进行监管，审核决策的科学性和合理性，如果发现管理防范工作中出现问题要及时进行明确，采取合理措施进行处理。其次，在落实监督工作的过程中，企业需要完善责任制度，将责任落实到具体的岗位和人员身上，合理分配工作内容，明确岗位职责[4]。同时，还要在企业内部形成相互监督、共同进步的工作模式，通过各员工之间的相互监督提高整体工作的效率和质量，使企业内控管理和风险防范工作能够真正发挥作用。最后，企业需要时刻关注市场动态，根据市场环境的变化调整自身的战略目标、内控管理规划和风险防范措施，提高自身应对突发风险的能力，完善自身的业务流程，调整经济活动模式，最大程度降低财务风险。

（三）强化业财信息沟通

在现代企业发展过程中，业财信息沟通在企业经营中具有非常重要的作用。推进业财信息沟通能够促进企业经营信息的有效融合，使得内控管理和财务风险防范工作能够获取更加准确的数据，了解企业的经营情况，提高决策的科学性和合理性。因此，在内部管控和财务风险防范的过程中，必须要重视业财信息的沟通，完善二者之间的沟通机制，确保信息的交流和共享能够及时有效地进行，为管理措施和风险防范措施的制定提供有效的数据参考。与此同时，企业需要定期对当前阶段的财务风险信息进行汇总、分析和整理，作为管理层决策的依据，通过有效分析、评估现阶段的风险信息，对下一阶段进行预测，在此基础上制定下一步经济活动和运营的策略，在确保风险可控的同时促进企业顺利发展。

（四）实现内控管理和风险防范的信息化

现阶段，我国科学技术水平正在不断发展，各类信息化技术在各行各业中得到广泛应用，为各方面增添充足的活力[5]。在企业发展的过程中，现代化信息手段能够为内控管理工作提供充足的技术支持，实现内控管理的信息化，通过大数据技术与其他技术的结合，提升业务数据和财务数据的实时性、可靠性，将各项业务数据进行统一化分析管理，大幅度提升财务风险防范的水平，减少给企业带来的影响。企业的发展经营离不开数据信息，这也是内控管理和财务风险防范的重要参考，提升内控管理的信息化程度能够为其工作的开展提供更加准确的数据保障，提升企业决策和规划的科学性、合理性。因此，企业在开展内控管理和财务风险防范工作的过程中，需要认识到现代信息技术的重要性，充分发挥技术的作用，将其应用在实际工作当中，推动内控管理与财务风险防范工作向信息化方面转变。与此同时，在提升内控管理和风险防范信息化的过程中，还需要重视技术人才对企业发展的重要性，企业要定期开展相应的学习培训活动，不断提升技术人员和工作人员对信息技术的掌握程度，使其能够熟练运用技术来开展管理和防范工作，提高工作效率的同时，进一步促进企业的长远发展。

四、结论

通过文章的分析和研究可以得知，在企业发展的过程中，需要重视自身的内控管理和财务风险的防范，采取合理措施提高企业应对风险的能力，促进企业的长远发展。基于此，本文提出几点建议：强化风险防范意识、落实监督工作、强化业财信息沟通和实现内控管理和风险防范的信息化，对于提高企业经营的安全性和稳定性、促进企业进一步发展具有重要意义。