陈亮

（国网江苏省电力有限公司仪征市供电分公司，江苏 仪征 211400）

随着我国社会经济的快速发展，电力施工行业获得了良好的发展空间，与此同时，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。为增加企业经济效益与提升企业市场地位，越来越多的电力施工企业认识到精细化预算管理工作的重要性。现代电力施工企业在市场经济环境不断变化的情况下，越来越重视内强素质。其中自身管理水平正是硬实力的象征。目前，越来越多的电力施工企业开始将各种先进管理理念应用到实际工作中，逐渐推动电力施工企业各方面管理向精细化发展。近年来，“精细化”一词在现代农业生产、商品生产行业乃至政府日常管理活动中都出现的频率都极为频繁，各行各业的生产经营与财务管理等都在追求着管理上的“精细化”。财务预算的精细管理为电力施工企业的财务改革和发展提供了方向，对促进企业健康有序发展以及提高财务管理水平具有重要作用。

一、分析电力施工企业财务管理中精细化预算管理的作用

（一）实现企业资源的优化配置

企业资源是企业持续发展不可或缺的重要人力和物力支持。在现实中，电力工程施工中通常会存在多个施工队伍检查作业的情况，并且施工工期相对较长，施工企业需要在有效的施工场地内投入大量的施工人员和施工建材以及机械设备等，只有科学合理配置企业资源，方可将各项资源的最大价值充分发挥出来。……