摘要：建设监理工程制度自1988年开始试行，1996年开始在全国全面推行后，各种建设行为、建设法律制度逐渐完善，虽然工程监理事业也得了长足发展，但是目前市场监理企业较多，竞争异常激烈，总体来看监理行业处于一个混杂的、混乱不堪的阶段，其监理企业的核心竞争力就是人才，对于优秀的、具有潜力的人才只有做到“引得进、培得出、用得好、留得住”才是企业人才的管理的重中之重，才是企业百年发展的契机。

关键词：恶性竞争;人员素质层次不齐;待遇低

1、监理服务现状分析

1.1 监理企业之间的恶意竞争

只顾眼前利益，压低监理费，恶性竞争，恶性竞争先中标再说，不测算人员成本，导致项目开展时监理人员配备不足或滥竽充数，无法发现、解决工程中问题，以至于无法把控工地现场“质量”“安全”“进度”，很容易导致工程失控，随之而来的质量、安全问题接踵而来，所以监理人员在业内名声越来越差，“吃”“拿”“卡”“要”往往成了监理标签。

1.2监理人员素质层次不齐。

一个企业本身就是以营利为目的，但是盐城监理行业，监理费普遍不高，中标后建设单位往往有人数上的要求，本身监理费就不高，监理企业还要控制人员成本，驻场的监理人员偏少，为了控制人力成本不愿意聘请薪酬高综合能力强的优秀人才，所以驻场的监理人员 “滥竽充数”素质及业务水平偏低现象;有些监理人员从事监理工作好几年，连图纸都不懂，让人贻笑大方。

1.3监理人员收入待遇普遍低