褚明英

摘要：现阶段，一些施工单位采用的工程造价管理方法相对落后，容易造成施工中资源和资金的浪费。为使经濟效益最大化，建设单位应积极改进和创新工程造价管理模式，使各环节更加协调，在保证工程质量和工期的基础上降低工程造价，取得较高的经济效益和社会效益。

关键词：成本控制管理;建设经济管理;创造策略分析

1施工经济管理中成本控制的内涵

在建设经济管理范畴中，成本控制的内涵包括成本预算、成本计划、成本核算、成本分析、成本评估等。成本预算是指，在建筑经济管理中通过结合实际施工情况和施工施工提供的资料如图纸、合同等所作的预算情况。成本预算是成本控制的基础，可以有效地防范风险。成本规划是建立在前期建设经济项目可行性分析的基础上的。这是一份旨在降低成本的书面计划，在成本控制中起着非常重要的作用。成本核算是对建设经济管理中成本的经济部分进行价值核算的过程，通过分析、计算、检测等手段对成本进行监控，以实现效益最大化。成本分析是指在施工经济管理过程中，对成本因素进行分析，其中有利因素是不利因素，对其进行分析和整理，运用因素分析法、比较法、比率法等方法，成本分析是施工经济管理中不可缺少的一部分。成本评估是指对建设经济管理过程中的权责、主体、利益等因素进行检查和评价，对各因素进行监督和监督，使各因素相互配合，共同促进成本管理资源配置的优化，是施工经济管理中成本控制的有力保证。……