王可良

摘要：对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。为有效保证建设工程按时按质竣工，施工企业必须明确现场管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。基于此，本文对建设工程现场管理现状以及建设工程现场管理体系建设对策进行了分析。

关键词：施工现场;标准化管理;建设工程

1 建设工程现场管理现状

1.1 缺乏体系建设，内部管理不完善

具体表现在有关的工作者具体开展施工建设时，其专注力相对较差，由于项目建设人力资源相对不足，所以很难满足建设工程的需要。建设工程在劳务人员的需求上，有很大的需求量，但是却无法有效确保劳务人员工作的稳定性。工程中有关的技术工作者，几乎都不具备专业资格证书，一些技术工作者都还没签订工作合同，也没有购买社会保险。在正式上岗前，虽然对他们开展了培训工作，但是对实际工作的帮助较小，工作人员缺乏相应的实践经验，针对理论教育方面，也无法有效增加工作者的安全生产经验。

1.2 质量意识较差，缺少细致管理

针对建设工程，在开展技术交底工作时，因为缺乏细致的管理，很难充分反映交底工作的有效性及针对性，所以其指导作用并不明显。除此之外，质量管理工作相对较差，施工现场很多潜在问题，没有第一时间发现并处理。又由于部分建筑企业，在开展施工建设时，没有构建相应的现场管理条例，也没有制定相应的规章制度，这样在施工现场进行施工时，将具有很大的安全问题，不但会影响建设工程的有序开展，还会导致一系列的安全事故，对人力资源及资金资源造成破坏。……