侯琳

摘要：在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。

关键词：建筑工程项目管理;精细化管理模式;有效运用

1导言

新时代背景下，精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。

2精细化管理的意义

第一，优化工程方案。在工程实施过程中，管理人员和施工人员对施工方案的理解和认识，对项目的顺利实施具有重要的影响作用。在实施精细化管理的过程中，工程技术人员对施工方案的可行性进行判断和分析，完成施工方案的制定后，工程技术人员对项目施工现场进行实地考察，根据实际情况提出工程方案的优化建议，并针对发现的问题给出合理性的解决措施，从而提升施工方案的科学性。经过优化的施工方案，具有较高的可实施性，有利于建筑工程进度的顺利推进。……