王静　王晓惠　马悦

摘要：仓储管理是物流业务流程中非常重要的环节，它与运营过程的成本管理密切相关。因此，物流企业需要不断优化和改善其仓储管理策略，以适应不断变化的环境和复杂的业务流程，从而使人力资源、资金和项目的分配更加科学合理，确保工作的平稳运行。基于此，本文章对企业物资仓储物流管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：企业物资;物流;仓储管理

引言

在物资保供过程中，仓储作为最基本的物资储备方式，是保质保量向站段提供物资供给的重要保证。在现阶段，改变现有仓储状态中的不足之处，科学合理地运用新方法、新模式，进一步做大做强仓储管理，对于未来仓储发展具有深远的意义。

1仓储的发展过程

上个世纪初，我国物流仓储这个行业还处在一个人工以及机械化发展的阶段，不管是其中相关的运输管理，还是控制等相关的工作都需要依赖人力而完成，机械只能够辅佐人力。在进入第二阶段后，物流实现了自动化仓储这个功能，在自动化技术的支持下，能够自主地进行控制并且完成相关的任务。逐渐发展到当今的社会环境背景下，智能化的仓储阶段已经融入到人们的实际生活之中，这样的人工智能方法使仓储智能化变成了现实，也保证全国各个物流中心以及交通枢纽，真正的能够走向自动化发展的道路。

2当前物流仓储管理存在的问题

2.1仓储技术发展不平衡

在物流企业发展的传统方法中，一般多采用大量的人力资源来支持和拓宽企业发展，却忽略了新仓储科学技术的引入和使用[2]。……