陈臆朱

摘要：伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。本文根据笔者工作实践，对电力工程建设项目精细化管理进行了分析和探讨。

关键词：电力工程;建设;项目;精细化

1 电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。

2 电力工程建设项目管理存在的问题

第一，当前电力工程建设项目的管理制度执行水平不足，尽管我国针对电力工程项目已经建立了对应的管控要求和管理制度标准，但是在实际应用过程中依旧存在执行力不到位的现象，这就使得项目管理工作制度约束机制无法发挥其实际作用。究其原因，是因为相关管理人员对自身工作职能的认知不到位，对自身工作责任的落实不到位，产生了消极的工作态度，不能结合管理价值落实对应的制度管控工作，必然会对整体电力工程建设项目管理水平产生影响。……