曹亮

（延长油田股份有限公司企业文化部（宣传部），陕西 延安 716000）

我国各个行业都处于向上发展的关键时期，石油企业在自身发展的同时，可以完全地认识到内部政工工作管理的重要性。因此在石油企业的发展过程中，需要不断将自身的建设进行完善。截至目前，我国国内一些石油企业在政工的管理方式上仍然沿用着传统的管理方式，这种传统的石油企业政工管理方式当前已经不能满足企业在新时期发展的需要，不符合石油企业现代化管理的根本要求，从政工管理角度来看已经成为阻碍企业新时期发展的重要影响，给石油企业的市场竞争力提升带来一定的阻碍。为了使石油企业能具备足够的动力，需要石油企业拥有一套健全的政工管理体系，将石油企业的形象树立起来，进而使石油企业健康发展。

一、分析影响石油企业政工管理的新形势

（一）分析市场经理体制的影响

现如今石油企业的经济体制制度的创新和管理以及实践主要是处于初级阶段，石油企业对内部员工利益给予存在不完善性和不平整性，所以石油企业普遍都存在一个问题，那么便是石油企业内部员工对自身的利用追求一直存在不断增强的现象，而且会投入大量的精力。因此，对于员工追求利益至少需要两个前提条件。一是需要员工通过正确的方法以及路径来提升自己的利益。二是员工需要将自己的利益与企业的利益相融合，完成共同发展的目标。……