周燕

（中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司，云南 昆明 650051）

引言

电力企业的信息化建设工作越来越完善，人力资源管理也实现信息化运行，使管理水平有所提高，管理效果更好。对于人力资源管理人员而言，这项工作不再是抽象乏味的了，而是充满趣味性，不仅工作人员的个人工作效率大大提高，而且团队的工作水平也全面提高，有利于提高员工的整体素质。随着电力工程项目数量的增多，电力勘察设计工作的内容也越来越多，对于企业而言，是迎来了新的发展机遇，同时也要意识到这是一种挑战[1]。企业对于当前的发展环境要紧紧把握，强化人力资源信息化建设，激发所有工作人员的潜力，使企业提高竞争力，提高经济效益

一、人力资源管理信息化应用

处于信息技术普及的时代，电力企业管理的管理工作中将信息技术充分利用起来，特别是人力资源管理中应用信息技术，实现了标准化管理、规范化管理，不仅提高了管理水平，而且为企业的稳步发展发挥基础性的作用。现在多数的电力企业实现集团化运作，并向集约化方向发展，电力勘察设计单位对于员工的勘察设计水平要求很高，在技术上要不断精益求精，就需要在人力资源管理中做到精益化，促使人力资源管理控制体系规范化运行，人力资源管理统一管理。可见，在人力资源管理工作中，信息化建设是重要的工作内容。信息技术在管理工作中发挥……