杨梅杰

（山东海通地产有限责任公司，山东 东营 257000）

引言

每一项建筑工程的开展都会涉及很多的环节，而且通常工程跨时较长、资源消耗较大，因此不同环节的施工成本、耗时、建筑规模也存在一定差异。对此，相关部门要想保证项目工程的整体经济效益，就必须做好每个施工阶段的造价管理工作，结合实际情况合理设置成本投入方案，加强整个施工过程中的造价动态管理与控制，这样才能利用最少的投入获得最大的效益。

一、建筑工程造价动态管理存在的问题

（一）缺乏对工程造价管理的全过程监控

现今我国建筑行业经常发生不正当竞争等问题，最为常见的就是压缩工期、拖欠工人工资、拖欠工程款、压低材料价格等，进而会影响建筑项目的施工成本，还会延长其施工工期，更会浪费较多的材料与人工精力，其工程造价管理并没有落实到实际施工中。工程项目的甲乙双方都为了获取更多的利益而虚报工程造价，等等行为会对建筑行业工程造价管理形成不好的风气，也会导致很多竞标单位获得项目建设权，以低价的形式转包给其他承建单位，在实际施工中也会利用低廉材料扩大自身的利益，工程造价管理毫无效果，建筑企业的经济效益得不到保障。设计人员在设计施工方案的过程中也没有将施工方案的合理性和施工质量放在首要，而是无原则的压缩建筑成本。缺乏对工程造价的全过程管理，故此工程造价管理没有效果。……