李美玲

（广东南方职业学院，广东 江门 529000）

招投标是工程建设领域应用最为普遍、最为常见的市场交易方式。但是招投标涉及工程多方面，若管理不当就会引发风险，导致各参与方利益受到影响。所以，为了提高建筑工程招投标管理水平，杜绝管理风险，相关单位应深入分析其中存在的风险，并采取有效的预防措施。

一、研究意义

从目前建设领域的发展过程来看，每一个建设项目都必须经过招投标工作才能开工。建设施工企业保证建设项目招投标工作有序开展，才能使整个建设项目的后续施工环节顺利进行。因此，建设工程招投标是现阶段建设领域最重要的环节之一，其对建筑工程的影响十分明显。在开展招投标工作的过程中，影响招投标工作的风险因素也是多方面的。因此，加强招投标风险管理已成为整个建设项目的重要任务之一。从招投标风险管理的角度看，它是建设项目有序进行的基本条件，也是影响整个建设项目有效性和质量的重要因素之一。在开展具体招投标工作过程中，建设企业必须及时加强建设项目招投标的风险管理，创建和完善多种标准体系，最大限度地降低招投标工作的风险，进而在一定程度上提升整个建筑建设工程的品质和成效[1]。

二、建筑工程招投标的风险管理策略

（一）注重风险预控

1.优化设计：招标方要加强对设计单位的筛选、考察，评比投标企业的综合能力、资质、实力从而筛选出最佳的设计单位；……