黄杰

（中卫市东方建筑安装工程有限公司，宁夏 中卫 755000）

一、土木工程施工管理的重要性

土木工程项目建设主要分为三个阶段，立项、施工、交付使用，其中施工阶段所耗费的时间最长，是工程建设的主要阶段，关系到工程的成本、质量等。施工管理的有效开展能够提高工程的经济效益，整体性的控制施工过程，针对施工准备、现场、验收做全面控制，可以保障施工技术应用符合实际情况，质量进度有所保障，控制施工预算，以验收保证工程施工建设与设计一致，经济效益也就能够得到保障，保证了施工企业的利益。施工管理的有效开展还能保证土木工程的社会效益。主要体现在施工管理中能够落实环保节能，可以构建质量施工行业环境，同时管理中能够增强安全管控，保证施工人员的安全，利于社会稳定。

二、土木工程施工管理存在的问题

施工准备阶段的管理问题是工作不全面，准备工作缺乏科学性，只有场地勘测和场地围建，缺乏工程施工的人力编制，施工建设的计划编制，安全方面的培训；环境方面的控制，材料与机械的准备，造成施工建设中出现各种问题，影响施工的进度，不利于质量、安全、成本的控制。

当前的施工技术是土木工程施工开展的方法，但是在技术管理中出现了明显的形式化问题，随意性的选用施工技术，没有针对技术应用的施工方案，也没有技术交底的过程和变更管理下的技术转变，造成施工技术应用效果差。

土木工程施工质量管理呈现出粗放型问题，提出高质量的要求，没有具体的质量管控方法，造成施工质量没有保障，质量管理工作没有实效性。

进度影响工程的效益，而在土木工程的进度管理中出现了形式化的问题，缺乏整体工程建设的进度控制，形式上以加班施工为主，增加了施工的危险性，也不利于工程质量的控制。

施工成本管理问题主要体现在简单化缩减支出，缺乏科学的控制，导致成本管控效果差，会影响工程整体质量。

施工安全管理存在整体控制不足的问题，安全管理没有具体的策略和方法，没有工程施工整体的安全管控处理方略，导致施工中的安全问题无法有效解决。

三、土木工程施工管理解决问题的对策

（一）健全施工准备管理内容

土木工程的施工涉及多个阶段，其中施工准备阶段的管理会影响到整体施工建设。因此，在管理中要健全施工准备内容，为工程施工建设奠定基础，做好施工建设的准备。第一，管理中需要做人力编制，针对工程的规模、施工周期、施工技术要求等建立施工队伍，编制项目部，并且明确各岗位的职责，保证施工管理有负责人员，施工工作有技术工人。第二，管理中要编制施工计划，做好工程整体施工的分段预设，使施工建设有具体的过程，避免出现施工交接工作不全面的情况。第三，施工准备要注重安全管理，建立文明施工环境，内容上强调工程施工场地的安全，制定安全施工制度，开展安全施工培训，减少施工现场的安全隐患。第四，管理中要落实节能环保，控制工程施工的污染，设置防水沟，进行地面防尘，降低施工中对环境的影响。第五，管理中要做好材料和机械的控制，建立材料采购计划，准备施工用机械设备，保证工程施工的进度。土木工程施工准备管理的开展能够为工程建设提供一个良好的环境，避免后续施工中出现各种问题，能够提升工程整体施工的效益。

（二）完善施工技术管理方法

现在的土木工程施工需要应用施工技术，有效的技术应用能够提高施工效益，保证工程质量。针对施工技术管理缺乏方法的问题，在管理中要做好施工技术的应用设计方案，开展技术交底，规范变更管理，以此保证施工技术的有效应用，发挥技术的优势。设计技术应用方案是从工程设计出发，针对选用的施工技术与实际情况制定施工方案，将技术施工流程化，明确技术工艺的标准，以此能够保证施工技术的应用效果，避免技术工艺问题影响施工质量。技术交底是施工技术管理的核心工作，只有让施工人员明确施工技术的标准和要求，才能保证施工技术的质量应用。在技术交底的管理中主要针对施工的主要负责人，针对技术施工的要求标准做管控，明确施工中所要达到的目标，使施工技术能够成为工程建设的助力，保证施工进度与质量，同时提升施工人员的技术水平。在施工技术管理方法中，变更管理工作极为重要，主要是在施工技术的应用中，变更会造成工程施工进程出现偏差，设计的技术施工方案与实际情况出现了变化，简单地做原方案施工会导致工程质量不达标，存在质量安全隐患。变更管理中要做好与设计部门的沟通，并针对施工中的变更情况重新设计技术施工，保证施工技术的全效应用，提苟安土木工程的整体效益。

（三）制定施工质量管理标准

质量是土木工程建设的核心，在施工管理中一定要将质量作为核心工作，制定质量管理标准，解决粗放型质量管理的问题。土木工程的施工质量管理中需要建立质量管理体系，明确质量管理目标，健全管理实施方法，保证施工质量标准能够有效落实。施工质量管理体系中要从工程项目整体出发，构建施工质量管理系统，由项目经理主持、负责质量管理工作，其中要对工程师、施工队长提出具体的工作要求。同时在体系中要注意常见土木工程施工质量的预防。比如施工材料的质量管控，进行采购验收、现场试验，确保工程材料符合质量标准。施工质量管理的目标以保证工程结构稳定、安全为主要目标，具体工作以满足工程设计为主。在施工质量管理标准的实施中，需要强调施工过程中的质量控制，做好每个施工环节的质量验收，并且在管理形式和方法上采取仪器测量，不倡导经验判断，要求质量管理中记录质量验收的数据，为之后的工程整体验收提供信息支持。土木工程的施工质量管理应结合行业法规一同进行，促使管理人员和施工人员都能重视工程质量，在施工建设中主观上进行管控，控制施工质量的发生。

（四）精细管理控制施工进度

针对土木工程施工进度管理形式化的情况，在管理工作中应从施工计划的落实与施工管理技术应用两个方面做控制，建立精细化管理策略。在施工计划中需要考虑每个阶段施工建设的工程量，明确人力与机械的使用，为施工建设做好准备工作，避免施工建设延误的情况发生。比如在每天、每个星期预计下个阶段的工程量，上报项目部，以此准备施工材料，保障有序施工。施工进度管理技术能够提高施工的效率，控制延误施工的问题。土木工程的施工呈现出多环节的情况，在施工进度的管理中可以采取多环节同时施工，以此提升施工的效率，保证施工建设的有效开展。以建筑土木工程为例，户外天气不利于施工的情况下，可以先进行建筑内的结构施工，保证整体施工的进度。在管理技术中要与质量、安全、环保管理做结合，避免质量问题、安全事故、环保不合格的情况，让工程能够有序施工，保证工程在工期内完工。精细化工程施工进度管理有效控制了影响进度的情况，避免了形式化保证施工进度的开展，能够让施工管理做全面控制，提高工程施工建设的综合效益。

（五）全面管理控制施工成本

成本管理一直以来都是土木工程施工企业极为重视的工作，但是简单化的成本控制会导致质量问题，成效也不好。对于此，施工中的成本管理要发展全面性，从影响施工成本的因素出发，建立成本管控方法，开展预算管控，提升工程经济效益。影响土木工程施工成本的主要因素有工程材料、人力成本、机械成本、管理成本。工程材料的成本管控需要调查当地建材市场价格，寻找符合质量标准的优秀材料，从材料单价、材料运输综合考虑成本，以此降低材料成本的投入。在施工中也要对材料的使用量做好预估，控制施工中浪费资源的情况，同时对施工材料做回收利用，最大化体现工程材料的价值。人力与机械成本的管控主要方向是提升单位时间的工作效率，合理配备施工人员，针对租用机械设备做好时间控制，以此缩减开支。管理成本的管理需要避免行政罚款，做好施工中各项管理工作的落实，控制工程施工预算。在成本管理中要重视预算管控工作的开展，建立内部成本管理制度，使施工队长、工程师等一线的基层管理人员做成本控制，保证在预算之内完成工程建设。方法上可以针对预算管理设置奖惩，增加成本管理的主动性。

（六）全过程保证施工安全性

安全生产是土木工程施工建设管理的第一工作，需要在施工管理中加以重视，建立全过程的管理。土木工程施工中的危险呈现复杂化的情况，不同阶段的施工危险不同，所以需要建立全过程管理，保证施工的安全性。在土木施工的土方挖掘阶段应注意环境危险，做好施工场地的隔离，在危险区域设置警示牌，其中要针对工程施工情况做好安全防护。比如深基坑的施工中，需要应用护坡加固技术，控制土木挖掘的流程，以此避免安全问题发生。在土木工程的建设阶段，施工安全管理要体现人本思想，加强对施工人员的安全管理。要求施工人员佩戴安全帽、空中作业佩戴安全绳、杜绝危险施工，管理人员做好施工中的危险管理，建立安全施工的防范措施。安全管理中要建立应急处理预案，降低安全事故的造成的危害。安全管理要做好施工现场的安全隐患排除，对施工现场的机械、电缆等做出管控，提高现场安全性，避免安全事故的发生。安全作为土木工程建设的核心工作，在施工管理中应在所有管理工作之上，需要设置安全监督人员，以此保证安全管理工作能够有效开展，管理的方法与措施有实效落实。

结论：总而言之，土木工程施工管理需要把控准备、技术、质量、进度、成本、安全六个方面，解决管理中的问题，保证施工建设的综合效益。在管理工作中要把控施工管理工作的方向，解决施工工作中显现出的不足和问题，保证工程施工有序开展。但是，在施工管理工作开展中需要做好整体设计，把控各项管理工作的结合开展，建立施工管理的制度，让施工管理能够精细化、全过程的开展，保障施工企业的经济效益，土木工程的社会效益。