郭水

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450001）

引言

在进行交通工程的建设中，不仅极大地便利了人们的出行，还推动了城市化进程的发展，尤其是在现阶段经济市场深入发展的环节，交通运输行业也迎来了较大的发展机遇。若想好好抓住该机遇，创造更多的经济效益，还需要从工程建设的项目管理工作开始抓起，要针对该管理工作中的各个问题进行深入的分析和研究，从而不断地总结和积累相关的经验，采取科学合理的管理办法，从而强化整个企业的管理水平。

一、工程中的项管工作概述

针对交通工程建设过程中的项管工作，其必须要穿插在整个工程管理的全过程之中，包括整个工程施工前期准备环节、具体施工环节、完工验收环节以及后期的维护维修环节等。在管理方面，我国已经逐渐完善相关的市场管理体系，并且建立起相关的项目管理办法，基本是以法人、承包方和监理方为主的，通过运用先进的管理理念和管理办法，实行相关的法人责任制度、招投标制度以及合同管控制度等方式，整个工程建设过程中的成本、合同、资源等充分的利用和管理，从而更好地推动交通工程建设跟随时代的发展脚步，从而推动该工程的建设能力得到进一步的提高[1]。

二、工程建设中项目管理存在的问题分析

（一）成本管理问题分析

在进行交通工程建设项目中，其成本管控对整个工程建设项目的经济效益有着……