李荣香

（德州市水利事业发展中心，山东 德州 253000）

农田水利工程的施工成本预算控制贯穿于项目施工的全过程，通过预算控制成本，优化资源配置，在保证工程质量、降低施工成本的前提之下，使水利施工企业获取最大的利润。成本管理为组成农业水利工程管理的重要内容，在很大程度上直接关系着水利项目的整体效益。其中，管理费、人工费和材料费为构成农业水利项目施工成本的主要部分。但往往缺乏有效的预算控制，导致在施工过程中出现各种问题，使得施工成本偏高，影响施工企业的经济效益。为了解决这些问题，需要制定完善的管控制度和体系，加强成本预算与审核，注重工程质量监管，从而提高预算的准确性和效率。这对提高水利工程的管理水平具有重要的理论意义，可以为之后的实践提供借鉴。

一、问题分析

（一）对成本管理中存在着认识偏差

对于水利项目工程而言，其管理工作需要企业全体人员一共合作才能完成的，成本管理的主体主要指的就是施工人员以及生产人员，在水利施工中，相关的技术人员应该对施工技术进行充分的引进，只有这样才能加强施工质量。并且工程组织人员要对监督施工进度负责，材料管理人员主要对施工需要的所有材料进行采购和发放。与此同时，财务人员在工作中的主要任务就是积极管理成本，而不是组织，如果不设置专业人员进行成本管理工作，就不能对成本管理进行科学有效的控制。……