黄慧杰 李丹 董萌 宋洁琼

（平顶山天安煤业股份有限公司十二矿，河南 平顶山 467000）

前言：企业财务管理体系以战略目标为指导，对企业的经营活动、资金活动进行指导，它是一个完整的体系，主要包括财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系、财会人员培训体系等几方面。其管理目的在于不断改进自身财务行为，提高企业财务管理水平，对于推动财务标准化流程，规避财务风险等都起到了至关重要的作用，因此，各企业应认真对待这一问题，不断努力构建更加科学的现代财务管理体系，以此来创造更高的财务价值。

一、财务管理的重要性

（一）财务管理是企业管理工作的基础和重要组成部分

企业的经营活动离不开资金的流动，从生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都涉及到资金的运动，经济活动财务的核算和监督，科学的财务管理工作能有效地监督检查企业经济活动。财务管理通过组织资金运动，处理各经济业务间的财务关系，是一种价值管理工作，贯穿于企业各项经济活动之中，主要以筹资、投资和监督管理资金活动为主要工作内容，是企业开展管理活动的基础，也是重要组成部分，没有基础工作的依托，其他管理工作很难开展。

（二）企业财务管理工作有利于落实好制度管理

企业各项经济业务的正常开展离不开完善的管理机制，通过制度对行为加以限制和约束，才能保证行为的规范性。……