沈骏城

（国网天津市电力公司蓟州供电分公司，天津 301900）

一、现阶段电力工程管理模式出现的问题

（一）管理模式的适用性不强

随着社会的发展，在电力工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素，这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解，从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。据目前调查，大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时，都是按照以往的经验进行选择，没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比，这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合，甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用，导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。

（二）管理松散

电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。……