宋艳燕

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450000）

改革开放以来，我国各种类型的工程建设如火如荼地发展起来。工程施工周期较长，且各方面的资金支出较多，如果管控不严格、不细致，很容易出现资金的“跑冒滴漏”，导致工程建设的实际花费超出了预算，给建设公司的经济效益造成损失，严重时还有可能导致在工程的建设后期，因为资金短缺造成工程无法顺利开展。成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。在激烈的行业竞争背景下，建设公司必须要结合工程项目的具体情况，将成本控制、工程质量、进度管理三者有机结合起来，通过创新财务管理方法、完善成本核算制度、重视财会人员培训等实际措施，推进工程建设中财务管理与成本核算水平的全面提升。此外，它还有助于建设单位自我反省检查自身的问题，不断优化工程建设，提升企业综合竞争能力。

一、必要性分析

（一）有助于支持整个项目的顺利建设

工程进行财务管理，不仅是作为工程建设中采取相关的管控措施，也是结合工程的施工方案提前编制出预算方案，明确各个环节、各个项目中资金使用情况。在实际施工时，现场的管理人员就可以参考这一预算方案和资金使用计划，协调好工程质量、成本控制之间的关系，保证项目可以有充足的资金保障并得以顺利地开展。尤其是对于一些规模相对较大的工程而言，通过合理地进行预算监督，可以及时地掌握资金状态，灵活的开展下一步资金调配工作，有效地避免因为资金短缺导致工程出现延期。……