张歆旎 王海琛 胡雪超 邢芳

（1 上海航天计算机技术研究所，上海 201109；2 上海航天电子通讯设备研究所，上海 201109）

一、军工企业项目管理论述

项目管理已经成为军工企业型号研制过程中的重要管理手段，如何在军工企业型号研制过程中开展有效的管理模式，主要是通过先进的手段和理念，构建一套项目管理体系，对军工企业的各个项目进行科学化管理，促进型号研制成功，提高企业效益。

目前，我国的军工企业已经形成了一套自己的项目管理规范和制度，并且发挥着重要的作用。但是，相对于民营企业，军工企业由于自身的特点，对项目管理有着更高的要求，尤其在激烈的市场竞争中，需要通过高效而严格的管理手段进行控制，并且在最大程度上发挥出项目管理的优势，才能够显现出自身的固有属性，为企业创造更大的价值。

二、军工企业项目管理体系架构设计

（一）顶层策划

按照产品实现策划的要求，贯穿型号研制的全生命周期，在市场开发论证、方案设计、样机研制、设计定型、批产等不同阶段，建立计划统筹下的项目管理机制。加强项目的顶层策划，以零级网络图、一级网络图以及工作分解结构（WBS）为指导，兼顾产品的低成本设计、三化（通用化、系列化、模块化）设计以及五性（可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性）设计，制定全面而严谨的项目管理计划，其目的是对项目运行所需的资源种类和数量加以细分和统筹。运用项目管理手段，确保型号研制过程按计划、按节点完成目标，最终满足相关使用要求。……