张艳芳

（鹤煤机电设备租赁分公司，河南 鹤壁 458000）

引言：随着时代的不断发展，在进行煤矿企业的管理过程中，需要管理的高层能够及时的转变战略，做好人力资源的整合，确保企业的高效运行。煤炭工程从开采到运输，都需要专业的人员进行工程的规划安排，保证工程能够有序进行，确保生产工作的安全性。煤炭企业想要长久的发展，需要科学的管理人员，提升企业在行业中的竞争力。

一、加强人力资源管理对煤矿企业的重要意义

（一）有助于煤矿企业转变陈旧的管理理念与方式

人是企业活动的主要参与者和执行者，因而企业的发展与人力资源有着必然性的关系。煤矿企业发展方式主要基于国家政策以及自身产业独特性来进行发展的，这也使得煤矿企业在发展的过程中可以依托于国家政策作为发展的导向，进而在市场中可以快速的站稳脚跟，并发挥出自身绝对化的优势。但是由于一些煤矿企业在发展中仍采取陈旧的管理机制，这不仅阻碍了煤矿企业的发展，而且还减慢了企业革新和创新的脚步。在目前我国经济的发展形势上来看，煤矿企业应尽快转变陈旧的管理理念以及管理方式，但是企业管理机制的根深蒂固使得企业陷入了市场竞争的被动状态，因此，这时煤矿企业就需要克服自身管理机制的弊端束缚，提高自身的市场适应能力。而要想做到这一点，恰恰可以通过人力资源管理来实现，通过分析……