陈燕

（太仓市融媒体中心，江苏 苏州 215400）

一、引言

各地县级融媒体中心建设经过全速推进，都已基本完成第一阶段的整合成立任务，现在可以说都将进入了一个崭新的2.0 阶段，就是如何进一步完善提高融媒体中心的运行水平，更好地发挥应有的作用，实现和放大它的价值。在这其中，融媒体中心的新闻宣传主业方面，要解决一个又一个新的难题，行政管理同样也需要去克服许许多多前所未有的困难，而且也同样面临一个又一个全新的课题。这里以太仓市融媒体中心成立一周年来的实践，去观察探讨行政管理工作的一些基本问题和解决办法。

二、调研时间、对象及方法

（一）调研时间，自2020 年初开始，注意收集积累相关资料，观察分析基本情况，在2020 年10 月下旬进行了融合后满意度问卷调查和集中研究分析融合后的情况。

（二）本次调研活动主要对原太仓日报社和原太仓广电总台两家单位作为主要对象进行研究分析。在调研过程中，也查阅了大量相关资料，走访了许多相关人士，特别是领导和中层干部和一线员工，有些问题还进行了简单问卷形式。

三、基本情况

2019 年12 月28 日太仓市融媒体中心（太仓市传媒集团）正式挂牌成立。中心是由太仓日报社和太仓市广播电视总台两家单位整合而成的。

融合前，太仓日报社行政管理部门只有总编办公室、党政办公室，其中党政办公室除了党务工作外，还兼了行政后勤事务、财会等工作，人员也十分精干，大多为兼职，总编办仅主任副主任各1 人，除新闻业务计划总结统筹工作外，采编业绩统计考核、文书档案、新闻热线接听和采访分派安排等工作均在总编办。……