侯军涛

（中国能建天津电建，天津 300171）

一、施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

二、建筑施工现场管理的基本原则

（一）科学合理原则

在建筑项目施工技术运用及现场管理工作中，还应当遵循科学合理的施工原则，保证施工技术的运用和现场管理工作才符合城市化建设进程中的客观要求，并满足安全生产的作业要求，确保施工现场中各个施工环节的顺利进行，提高各项资源的合理化配合，以此充分发挥施工技术及现场管理工作的作用和价值。

（二）技术性原则

施工现场管理人员除了在管理上遵循技术性以外，还应该使现场工作人员的施工具有技术性。……