赵萍

（湖南胜利湘钢钢管有限公司，湖南 湘潭 411101）

财务管理是企业建设和发展中的一个重要部门，一方面企业需要财务管理工作人员对各项财务信息进行收集、整理和分析，以便给企业管理层和领导层提供科学的决策依据，另一方面企业也需要财务管理工作人员能够借助财务管理的知识和方法，有效地整合各种发展资源，在节约企业运营成本的同时，帮助企业规避各种财务风险。在我国经济发展的新常态下，各个企业在建设和发展中所要面临的市场风险逐渐提升，需要各个企业能够随时代的建设和发展，不断地调整和优化内部建设，以更好地适应当前的经济环境。而业财融合模式的构建，正是我国企业为应对当前发展挑战的重要突破方向。

一、企业财务管理的业财融合模式

企业财务管理工作的业财融合模式，是当前社会背景下，人们为了优化企业财务管理工作，提升财务管理工作价值的重要工作方向。在业财融合管理模式下，财务管理工作在财务分析、资源配置以及风险管控等方面的能力有了极大的提升。首先，在财务分析层面，以往的财务管理工作人员只是根据各部门提交的财务报表进行分析，对各项数据的分析缺乏科学性和合理性。在业财融合模式的助力下，财务管理工作人员对企业各项业务的开展具有一定的了解程度，可以更加科学、有效地进行财务分析，不仅可以提升原有财务分析的科学性，还能实现对各种财务数据价值的深度挖掘，提升财务管理工作在企业建设和发展中的价值。……