王雅婷

（秦皇岛玻璃工业研究设计院有限公司 秦皇岛 066001）

0 引言

近年来，我国玻璃行业迅速发展，国内玻璃厂的建设需求趋于饱和，呈现出停滞的趋势。随着我国“一带一路”倡议的逐步推进，为了进一步扩大国际市场，积极响应国家“走出去”战略，参与经济全球化和区域经济一体化，我国玻璃行业的总承包企业积极开展对国外承揽玻璃厂工程，使我国玻璃品牌、技术在国际上迅速推广。玻璃厂的工程总承包，主要是以玻璃厂设计为主体的工程总承包，最终目标是做好工程质量、进度、效益和安全等方面工作，使承包的工程能获得较好的利润，让业主有一个满意的结果。由于国际工程总承包项目与国内工程总承包不尽相同，所包含的内容更为复杂，面对的问题具有许多不确定性，处理不好就容易造成超出预期的损失，需要加强本企业及项目部的各项管理和质量控制，进一步降低企业的各种风险，使可承建国际工程总承包项目的企业逐渐发展和壮大。

1 建立健全安全生产管理

1.1 总承包工程中的生产安全管理问题

安全无小事，无论是总包方、分包方，还是作为投资主体的业主，对安全管理工作都不能掉以轻心。国际工程总承包项目的建设地点为境外，而不是相对熟悉的国内，现场的安全管理是需要重点关注的问题。在项目筹备阶段，应对建设地的情况进行深入的访问和调查，为赴现场的建设人员购买相应的境外保险，为有可能发生的风险做好防范措施。……