杨柯

（中国石化集团南京化学工业有限公司，江苏 南京 210048）

引言

在社会经济快速发展的背景下，国有企业正面临改革发展的关键时期，如何通过有效的管理手段提高企业的效益和竞争力，成为社会关注的核心话题。国有企业内控管理及财务风险防范工作有效开展，能够促进企业财务绩效提升和业务目标实现，并能够有效控制企业运营发展的风险，提升企业管理水平，增强其市场竞争力。企业为了积极的应对财务风险，就应当建设完善的内控管理体系。现阶段，许多企业在实施内控管理工作的阶段，还存在技术、思想、人员等现实的问题，各个企业都需要提升重视度，并且从根源上激发员工的参与积极性，将群策群力的实际作用发挥出来，为企业构建完善的内控管理机制打下良好基础。基于此，企业需做好财务风险防范的工作，落实内部控制管理工作。所以，应针对国有企业的特点，进行内部控制管理优化和财务风险防范，实现相关工作的优质高效运行，强化其实效性。

一、分析财务风险防范视角下的企业内控管理价值

（一）满足防范财务风险的客观要求

虽然企业财务风险无法彻底根除，但是可以借助于适当的方法进行管控，建立起完善的内控管理机制，能够针对性的提前预防财务方向，使其可以降低企业财务风险出现的概率。据长期实践的发展情况分析了解到，要想防范财务风险问题，就需要做好内控管理层面的工作。……