张丽丽

（新巴尔虎右旗荣达矿业有限责任公司，内蒙古 呼伦贝尔 021300）

一、绩效管理作为人力资源管理体系中一个重要的模块必须与企业发展的战略相契合

绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程，也是管理者为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的管理过程。企业制定明确具体的组织发展战略是一切管理工作开展的前提，所有的管理活动都是为了保障企业战略目标的实现。同样绩效管理方法也需要与企业的战略目标相匹配，只有这样才能让绩效管理的作用得以发挥，更好的助力企业发展。

二、要做好绩效管理需要满足一些必要条件，否则将流于形式

一是高层管理者的重视。企业的高层是一个企业的关键少数，是最具有权威性和引导作用的团体，是员工心中的风向标。高层管理的支持不能缺少，尤其是企业一把手推行绩效管理的力度和决心。二是要想做好绩效管理必须有相对专业的管理团队作为支撑。绩效管理是一个系统工程，从计划的设定、到过程的辅导、效果的评价、结果的反馈是一套完整的管理过程，每一个环节都需要有相对专业的人员对绩效的实施负责，如果企业的人力资源管理专业人员整体能力偏低、配置不足，很难保障绩效全过程管理及时可控。三是企业文化是否支持绩效管理的实施。企业文化最终归结为企业全体成员共同的价值观、愿景、处事态度、行为准则。……