牟青平

（中共吉林市委党校，吉林 吉林市 132108）

一、企业柔性管理理论的产生与发展

在传统的企业管理模式中，对人力资源、生产资料、劳动对象的管理普遍借助制度约束、监督检查、名利奖罚等手段，实现企业管理中的行动统一、步调一致，提高生产效率和生产质量，满足企业经济效益持续发展的需要。进入21 世纪以来，随着知识经济时代的到来，以信息技术为代表的技术革命和产业革命广泛渗透到社会的各个领域，人们通过互联网实现了信息共享，国际间交流日益频繁，相互尊重与平等意识逐渐增强，传统的企业刚性管理模式遇到前所未有的挑战。二十世纪60年代以来，日本、台湾等“亚洲四小龙”经济体迅速崛起，引起了世界的广泛关注，在研究企业成功管理经验的过程中，发现多数企业深受“华夏文化”的影响，一改强迫性的制度、奖罚管理手段，采取启发、感召、激励、诱导的方式把企业组织的发展意愿变为员工自觉奋斗的行为，调动了员工工作的积极性，形成了鲜明的企业文化亮点，企业柔性管理由此诞生。新形势下，党的十九大提出发展以人民为中心，改革发展为了人民，依靠人民，发展成果由人民共享。因此，企业管理必须把握核心占位，把管理思想、方法、精神寓于尊重和利益归属同员工的一致上，创新企业柔性管理模式，促进企业实现可持续发展。

二、企业柔性管理的基本内容

（一）柔性决策

现代企业是生产经营信息化、现代化……